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广州富力足球俱乐部 中国足球市场潜力巨大

黄盛华:广州富力足球俱乐部副董事长

■中超赛场的大牌外援越来越多 , 俱乐部的最大开销就是支付球星的工资。富力俱乐部供图

6 月 18 日星期二下午 ,2019 广东 · 体育智库发布大会将在广州塔举行。体育智库将针对体育产业的未来发展进行分析和探讨。体育产业这个名词并不陌生 , 但如何理解仍然需要专业人士剖析。近期 ,将从体育学者、职业经理、民间办赛者的角度对此进行解答。

在国内的体育产业中 , 最受关注的竞赛表演就是中超 , 每轮中超 , 全国各地的球迷都会站起来为自己的主队助威。遗憾的是 , 中超现在仍然不能自我创收 , 每家俱乐部几乎都是赔本赚吆喝的状态 , 看起来中超似乎还不能算是产业。广州富力俱乐部副董黄盛华表示 , 中国足球市场的潜力巨大 , 但中超俱乐部要做到收支平衡、自负盈亏 , 恐怕还要 5 到 8 年的时间。

■采写 : 新快报记者 王敌

●在收支平衡方面 ,CBA 走在中超前面

所谓产业 , 就是要能和上下游的相关产业链形成闭环 , 这是产业有营收的先决条件。很明显 , 中超是达不到这个标准的。" 从营收的角度来讲 , 中超或许还不能算是产业 , 因为收支不平衡。在这方面 ,CBA 已经走在了中超的前面。" 黄盛华说。

黄盛华表示 ,CBA 现在基本能够做到收支平衡了 , 甚至还有钱赚。" 每年 5000 万元 ~1 亿元的预算 , 转播权大概就能赚回一半来。" 黄盛华说 ," 最近 5 年来 , 中超各俱乐部基本都是纯投入建设 , 虽然很迅猛地投入了很多资金 , 但这些资金都没有到产业链中去 , 而是囤积在金字塔的顶端 , 这也导致了俱乐部无形价值远远大于产业价值的现状。"

中超的烧钱有多夸张 ? 预算少的俱乐部每年亏两三亿元 , 更多的俱乐部每年亏十亿元左右 , 甚至还有俱乐部每年开销二三十亿元 , 而且支出中的工资占比极高 , 差不多 75% 都是用于支付球队薪水。显然 , 这不是个健康的状态。而在收入方面 , 无论是转播权、衍生品、比赛日周边、广告赞助还是球员转会费 , 都很难对俱乐部运营起到较大的帮助。黄盛华说 :" 相比集团对俱乐部的投入 , 俱乐部在其他方面的收入根本不成比例。"

在黄盛华看来 , 如今的中超很像是 15 到 20 年前的日本联赛 ( J League ) 。" 日本联赛以前也是重金吸引知名球星 , 但在 2002 年世界杯之后便大幅转型 , 变成了更加良性运营的状态。现在 J League 已经不仅是自给自足 , 甚至是‘自给自足以上’——还能有得赚。这给日本足球带来的影响也非常积极 , 球员批量生产 ,1990 年前后的球员已经淡出了国家队 , 日本队目前主要是以‘ 95 级’球员为主了。" 黄盛华说。

●先做到自负盈亏 , 才方便与国际接轨

中超和成熟联赛的差距毋庸赘言 , 但中超最大的优势就是市场潜力 , 黄盛华说 :" 中国足球的国内市场潜力巨大 , 这是很多其他联赛所无法比拟的 !"

黄盛华以付费看球为例 , 他说 :" 十年前 , 付费看英超 , 大家都不看 , 但现在不一样了 , 一年几百元用于付费看比赛 , 大家都习以为常 , 因为这点钱对中产阶层来说不会造成生活上的任何影响 , 还会提升幸福感。" 对任何俱乐部来说 , 转播权都是非常大的一块收入 , 如果国内的收费看球习惯养成 , 那么俱乐部必然会从中获益。

如今 , 中超俱乐部的最大问题依然是运营。中超俱乐部极少能卖出球衣广告 , 因为每年都要斥巨资养球会 , 球衣上的几千万广告费也就显得不那么要紧。毕竟 , 养球会已经花了这么多钱 , 还不如干脆宣传自己集团旗下的品牌。黄盛华表示 , 在这种俱乐部无法自负盈亏的状态下 , 集团更看重的是球会带来的品牌效应。

根据中国足协的政策 , 到 2021 赛季 , 中超各俱乐部都要变更中性名 , 即队名 " 去企业化 "。黄盛华认为 , 这件事应该是俱乐部实现收支平衡之后再考虑的事。" 现在 , 各投资人还很需要球会的品牌效应 , 立即要求队名‘中性化’ , 投资人的热情可能就会大大减退 , 没准还会有投资人认为‘降级也无所谓’ , 这就会对足球产业造成较大的打击。" 黄盛华说。

" 俱乐部无法做到自负盈亏 , 而在品牌效应上母公司又得不到体现 , 那么俱乐部在集团内部的边际效用会不断降低 , 这肯定不是一件好事。" 黄盛华说 ," 俱乐部想往更成熟的方向发展是对的 , 但要做到收支平衡在先 , 才方便与国际接轨。"

●想改变浮夸现状 , 关键在于做好青训

中超俱乐部还需要多久才能达到自负盈亏 ? 对于这个问题 , 黄盛华给出的答案是 5 到 8 年 ," 根据在于现在的青训状态 , 再过 5 到 8 年 , 可能有机会。随着有水平的青训队员逐渐涌现 , 球员工资会整体下降 , 俱乐部的运营也会在这个时候开始趋于理性。" 黄盛华补充道 ," 当然 , 这也要看政策。"

黄盛华说 :" 青训想见成效 , 大概需要 10 到 12 年 , 富力目前已经做了五六年 , 可能还需要六七年 , 才能看出成绩。" 富力目前的青训思路是两条线并行 , 一边是梯队、一边是足校。两条线的总投入加起来 , 大概每年在 9200 万元到 1.02 亿元 , 这比一队的运营费用要低很多。对于中超赛场这种病态亢奋的状态 , 黄盛华认为 , 先改善现状 , 关键在于做好青训。

富力俱乐部对梯队运营这一块有比较清晰的计算 , 一支 20 多人的梯队的年投入大概是 200 万元 , 从 12 岁到 18 岁 ,6 年间大概需要 1500 万元 , 而一支梯队大概只有四五个人真正能够成为职业球员 , 平均算起来 , 大概培养一名职业球员的平均成本在三四百万元。换一个角度来看 , 职业足球的被淘汰率很高 , 在 75%~80%。

那么 , 踢不上职业足球的学员未来怎么办 ? 前段时间 , 建校 6 年的富力足校正式更名为 " 足球学院 ", 从 2021 年起 , 足球学院就将正式招收大学一年级的学生。黄盛华透露 , 足球学院主要培养足球相关专业人才 , 比如足球经理人、经纪人、翻译、技术分析师、营养师、队医等。黄盛华说 :" 我们打算培养一系列足球周边产业的人才 , 而且尽可能专业细化 , 让一些无法成为职业球员的人也有机会吃职业足球这碗饭 , 其实这些也是足球产业乃至体育产业未来发展的一部分。"

Q&A

Q: 在富力的体育产业规划中 , 港超占多大比重 ?

A: 港超是我们对中小型俱乐部运营的一个探索 , 过去三个赛季 , 我们大概一共投入了 7000 万元人民币 , 但净投入只有 1000 万元左右。下个赛季 , 我们的预算大概是 5000 万元人民币 , 这大概是中甲中游的球队投资水平。对我们来说 , 港超的工作有两大积极意义 , 一是推广了港超在内地的知名度 , 二是让我们在粤港澳体育交流方面占得了先机。

Q: 富力在足球方面 , 还有哪些方面要继续升级 ?

A: 除了两支球队之外 , 我们还要继续拓展我们自己的赛事 , 比如富力杯、晨星杯和领馆杯。这部分的投入和一队相比差很多 , 每届领馆杯的预算大概只有 50 万元 , 但这些赛事给我们带来的品牌影响力很大。此外 , 我们也会积极和欧洲的高水平俱乐部合作、交流 , 这对我们自身的宣传也是一件好事。比如上次和门兴的热身赛 , 就让我们的抖音粉丝涨了不少。

Q: 未来的国内体育产业热点是哪里 ?

A: 未来 , 国内体育产业的热点会更分散 , 蛋糕也会更大 , 除了传统足球、篮球之外 , 类似帆船、马拉松、高尔夫这样的项目会越来越多。不过 , 我个人认为团队性项目还是会更受欢迎。

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